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卓码名片,最新智能名片黑科技:让100人瞬间交换名片!

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卓玛名片:开启新零售时代,共享万亿市场!

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2018年4月21日,汇旺财全国合作伙伴大会在深圳登喜路国际大酒店二次召开。本次大会由支付行业领导者威富通、汇商通盈主办,风速科技与睿博数据协办,汇旺财战略合作伙伴卓码名片也积极参与其中,几方联合结合产品、渠道联盟达成战略合作打造智慧商户一站式解决方案。本次大会并特邀中国银联,共同剖析移动支付下半场发展态势,解析行业发展瓶颈与应对之策,探索新零售场景下移动支付的合作契机,来自全国各地300多名不同行业的CEO、行业精英共同见证此次盛会。


如今线上场景的移动支付渗透率已经达到85%左右,移动支付进入下半场,而线下市场相对空白,成为各大互联网支付应用竞争角逐的主战场。同时传统线下零售交易规模庞大,高达线上市场交易规模的4倍左右,其前景不言而喻。线下零售业价值被重新评估,新零售场景下的巨大商机即将涌现。


(图为中国银联小微团队负责人李华峰先生)

传统零售行业面临转型 新零售时代来临
中国银联深圳分公司小微团队负责人李华峰率先生先发表致辞,线上线下电商物流结合,传统实体商业走到线上,互联网公司转型,新零售时代的号角已经吹响。新零售场景是指实体商业以互联网的大数据、人工智能等先进技术手段为支撑,对传统的商业的生产、流通与销售模式升级改造,打造在线服务与实体体验深度融合的零售新消费场景,表示十分看好电子会员卡在新零售场景下的发展前景。


(图为威富通总裁王彤先生)

会员卡元年开启,汇旺财重磅推出
威富通总裁王彤先生提出,目前的移动支付行业已经不是比拼流量的阶段,而是“叠加价值”的比拼。2016年预付卡发行业务量上升,160家预付发卡机构合计发卡2.21亿张,平均每家机构发卡138.13万张。预付卡导入速度十分之快,营业额大幅度增高令人惊讶。
会员卡凭借着便于用户携带、转赠、充值,同时还具有提高商家拉新、固客、沉淀资金的多项功能,为处在激烈竞争中的商户解决当下困境,开辟一条新道路。会员卡业务大幅增长,2018年正成为会员卡热销的元年。


(图为卓码创始人刘隐先生)

成功的会员营销,让会员疯速裂变,让业绩快速倍增!
汇旺财战略合作伙伴卓码名片创始人刘隐先生在会上向各位分享了卓码营销平台的成功营销案例,并提出越是成熟的企业家,赚的钱大部分越是来自于人脉圈子,而非专业知识。人脉大数据化的能量有多大?一张电子会员卡就能说明一切!将人脉大数据化转化成流量,汇集于指尖进行营销,收益将不可估量。
会员营销是基于微信和会员卡,仅通过一部手机、一张会员卡便可进行个性化、差异化智慧营销,帮助商家会员营销,提升商家业绩,实现现代营销只是眼睛到手的距离。

大会从签到开始,所有嘉宾入场时只需扫码领取一张电子VIP入场券即可,登记、签名、报名活动等一系列流程全免,凭此入场劵即可一站式高效完成所有整场会议互动。

其次通过人脸识别领取商家会员卡、奖券、优惠卡。入场券还包含专属顾问、推荐有奖、适用门店、公众号等功能,将服务咨询、优惠活动与营销推广合而为一。其中卓码“汇营销”纳入汇旺财电子会员卡中,发力会员引流拉新,解决门店的客流少的问题;会员储值优惠,为商家吸储增收;借助微信平台,丰富二次营销,深挖老会员价值。

会员卡强大的营销功能,加上安全可靠的服务保障,打动了不少合伙伙伴,纷纷当场达成合作,场内斗志昂扬,掌声雷动。

2018年,我们将继续前行,不断扩展业务线,丰富产品线,与全国行业精英展开更丰富、更全面的项目合作,携手共赢,开创未来!

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刘士盛叹足30年—-外婆变年青

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(本文为餐饮邦邦堂原创内容,转载请注明出处)
杭州一向给人休闲快活、闲情逸致、品位高但是步伐慢的印象。那美丽的风光,嫩绿的茶园,迷人的湖景,连北宋文豪苏东坡与它有解不尽的情缘,带着一身豪放之气,不远千里驱驰,那时候可还没有高铁呢,他老人家怎知有这逍遥地儿?自从阿里巴巴在杭州魔幻变身,一举成名,杭州便成为了一众互联网公司的朝圣之地、栖身之所,迅速成为着称全球的互联网创业“梦工厂”。今天的杭州,市中心堵车的程度,赶上曼谷,直逼首堵,不对,是首都!发展之快,甚是让我惊叹。就连今年G20峰会都定在杭州举办,据闻政府将一掷亿金,为的就是改造和优化这个极具生机潜力的城市。
除了互联网,杭州的餐饮业发展也当仁不让!外婆家成功的模式与其家喻户晓的品牌渗透,成为很多餐饮人的标杆,而吴老板也成为餐饮界的大红人。虽辞任外婆家CEO,但依然动作不断,邦主最近在杭州就看到他的新杰作——蒸年青,英文直译成STEAM YOUNG,语法虽不通,但邦主相信大部分人还是能读懂的

STEAM YOUNG开在美丽的西湖边畔,夹在杭州的两大餐饮名牌外婆家与绿茶之间。餐厅设计简约,一般快时尚的现代风格。不得不说,最近的新餐厅设计风格都很雷同,明显已经缺乏了品牌形象的独特性。还好的是一个“蒸”字鲜明地突显了主题,清晰说明了一切。进门就是一个明档,整齐放了一堆堆大大小小的蒸笼,看菜单感觉像粤菜点心,但其实是淮扬菜点心。

点了酥鱼、原味鸡、桂花糖藕、酱鸭糯米、包浆豆腐,还有定胜糕,饮料是鲜榨猕猴桃汁。先说饮料吧,果汁是预先榨好的,果汁果肉已经分层,冰冻度也不足,这样的口感,即便杯子能自行带走,也弥补不了顾客舌尖对美味的需求啊!

酥鱼外皮酥脆,可蘸了酱汁还是掩盖不了本身的腥味儿。做鱼最忌讳残留腥味了,要是给邦主解释说“鱼本身就腥”,这不是废话吗?鱼要是有足够的新鲜,处理得当,鲜甜都来不及了怎么还会腥呢?
桂花糖藕过甜了;

原味鸡没有一点鸡的香味,但这主要归咎于所用的食材上,用冰冻鸡烹饪而成又怎能祈求它如走地鸡一般肉质紧实、入口香滑呢?

酱鸭糯米饭做得不错,倒扣的一晚糯米饭,着色甚是诱人,完全吸收了酱鸭的酱汁和香味,入口糯糯的~

最后来的定胜糕色彩鲜艳,口感怪怪的,味道并不如颜色那么讨喜。
上菜速度是比较快,但除了这以外就没别的服务科可言了。整邦主认为这比较符合对口味服务要求不太敏感的年轻人。记得当时坐在二楼的大长桌子,用餐时跟两旁的顾客很是亲密,手臂碰手臂不说,一顿饭下来,她们在说的每句话邦主一一都能听清楚。不知道这是故意这么设计的,还是为了节省用餐位置,现代人思想再开放也仍旧需要私密空间啊!
蒸年青给人的整体感觉体感觉跟外婆家大区别不大,完全可以说是外婆家变奏版,毕竟那是同一个爹出来的。

邦主点评
多品牌发展对一个餐饮集团来说,本是个好的发展策略,但必须把每个品牌的独特性和性格体现出来,假若两个模式长得差不多,就没有必要再创一个新品牌了。

刘士盛叹足30年—-大上海小餐馆:小白桦本帮菜

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(本文为餐饮邦邦堂原创内容,转载请注明出处)
在国内意欲尝遍各式佳肴早已不是难事,特别是在魔都上海,她的包容性就如充满无限可能的深海,并非三言两语就可以描绘。不管大街小巷有多少异域风情的餐厅,也掩盖不了制作精细,鲜香浓醇的上海菜。如果用前世今生的关系来形容上海菜,那它的前世就是本帮菜,而今生就是海派菜。习惯把狭义的上海菜叫本帮菜,指老上海市民的家常菜,烹饪手法以红烧、生煸、滑炒、蒸、煨、糟为多。浓油赤酱就是最传统特征了,汁浓味厚、油重、糖重…
邦主对本邦菜甚是欢喜,最近频繁出差上海,正合心意了~很怀念以前的小南国,但如今也仅仅只有怀念了,味道已经走样;苏浙汇还可以,但本帮菜本身就不是大厨房的事;那家昂贵的福1088给人感觉太拘束了,吃本帮菜不需要去到人均500元吧?老吉士总是没位置,而且除了天平路老店之外,别的分店都有失水准啊。这次朋友介绍去了宛平路弄堂里的一家小店“小白桦”,虽没有老吉士那么出名,但吸引不少来自香港、台湾的客人,就连蔡澜也为它点赞。

餐厅设在一个老式小平房的一楼,楼上还住着人呢。先要经过小厨房才能进入餐厅,面积不大,也就十来张桌子,但很有上海小资的调调,墙上的装饰,还有一些许欧洲小餐馆的味道……

来之前已经跟朋友打听过菜单,直接就点了醉蟹。六月的蟹个头不大,斩开两半可清晰看见蟹黄。吃醉蟹最好的方法是吸,把那像棉花一样的蟹肉吸进嘴巴,口腔充盈着黄酒的酱香、蟹黄的甘和蟹肉的甜。对,好吃的醉蟹,肉该是鲜甜的,味道确实比新光酒家的要好。

葱油鸡,是将白切鸡泡在特制的酱油料中,撒上葱花姜末,葱油很香,只可惜用的是冰鲜鸡,口感并不那么好。

黄瓜卷很老上海的口味,糖醋黄瓜,偏甜,黄瓜很爽脆清口,值得一赞的是师傅刀工很不错。

红烧狮子头很大的一个,肉剁得非常的松软,酱汁也做得很好,浓香入味。

响油鳝丝是非常地道的本帮菜。鳝丝切得很细,上桌时把响油和鳝丝一起搅拌,但味道稍微甜了一些,和狮子头的汁有些接近。

咸蛋黄南瓜条,过油的南瓜加咸蛋炒,把南瓜的甜和咸蛋的咸混在一起,让味蕾得到不一般的体验。
最后还是忍不住叫了甜点——八宝饭,把压得很薄的糯米饭煎得一点点焦,甚是好吃,糯而不腻。

吃上海菜就喜欢这种小资餐馆,老板和夫人亲力亲为,平添了一丝亲切感。应当投诉的是这里手机讯号差,还居然不提供WIFI,所以在这儿吃饭,有点像与外界失去联络的感觉,在今天的生活当中,没有讯号和没有WIFI,就几乎象没有氧气一样严重。

邦主点评
这完全是一个私房菜的格局,虽然生意很好,但依然有进步的空间,千万不要堕入固步自封、不思进取的深渊,在大上海,除了大品牌高端餐厅,也需要更多的这种特色小餐馆。不过,老板,先提供WIFI吧!

刘士盛:餐饮+互联网才是正道

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前言:互联网的出现,正悄然声息地改变着我们的世界。营商环境在受到强有力的冲击下,逐渐向互联网维度步步升级,一系列新兴产业如雨后春笋般被催生,传统行业也在重击下进行了次深刻的洗牌。机遇与挑战潜入了我们的生活,很多传统的企业,越是期望发散互联网思维,却又越容易踏入另一个现实泥潭。但不管生活方式如何改变,最原始的服务行业餐饮业都贯穿始终。
餐饮O2O乱象
不知道何时开始,O2O变成风靡全球的潮语,一夜之间几乎所有产业都说要进行O2O产业升级,急着给自己标榜个新的标签,这其中当然也包括餐饮业。
刘士盛,又名刘盛邦。出生于1960年,在香港长大,于1980年移民美国,1984年在美国洛杉矶加入麦当劳。在美国麦当劳八年间,表现优越,曾创下无数佳绩。也是麦当劳的开华元勋之一,先后建立了北京、上海、福建、广州、天津等原始营运团队,可谓是麦当劳营运管理团队之父。在中国十年期间,曾出任过天津、福建、上海和广州麦当劳的总经理,曾栽培过无数学生。
刘士盛认为,互联网的出现确实给传统餐饮业注入了新鲜的血液和源源不绝的动力。但O2O并非一群老板坐下来动辄就谈要搭建互联网餐饮平台,投入一大笔费用,线上买卖产品那么简单。他们问题在于没有吃透餐饮O2O的骨干精髓,你一言我一语,看似为传统餐饮行业冲破发展短板、开创新的发展路径,实则连关注产品、发掘用户连带需求、提升餐厅竞争力和进行数据分析的时间和精力都不够,还想业绩能爆发式地增长?

昙花一现的互联网餐饮
正藉“互联网+”兴起,一大波从互联网行业跨界过来的年轻人大张旗鼓、高呼要打造互联网+餐饮,成为新一批的餐饮创业先锋。于是乎“雕爷牛腩”、“黄太吉”、“叫个鸭子”、“西少爷”等纷纷涌现。
“雕爷牛腩”,传言500万从香港某食神处买得此秘密配方,接着在媒体圈和娱乐圈进行一大轮炒作,但落实到产品牛腩上,却不见得大获好评。
“黄太吉”,宣称“史上最好吃的煎饼果子”,手揣投资人的真金白银,借势各种网络新媒体,案例包装着给大家讲天马行空的故事,但煎饼果子不好吃,却是它给人们留下的固有印象。
“叫个鸭子”也如是,雇用几个帅哥招摇地送外卖,噱头十足,可鸭子品质口味各方面跟不上,连帅哥都跑路了;“西少爷”肉夹馍还算是可以吧。
刘士盛感叹道:这又能怎样呢。他们都有一个共通点,就是尽快催生眼球经济、搏来资本青睐。拿到融资后呢?雕爷去做河狸家,黄太吉去搞 大数据 ,鸭子似乎销声匿迹,西少爷还在不断摸索。
刘士盛表示,诸如此类,哗然取众、转眼又昙花一现的案例并不少见,所谓的互联网餐饮洗牌就近在眼前。倘若餐饮企业不主动利用好互联网和移动互联网时代带来各种 信息化 工具,更好地为消费者服务,更好、更快地发展业务,下一个被淘汰的很有可能就是它。还需重点强调的是:获取资本不应成为这些互联网餐饮业者的终极目标。

餐饮+互联网才是正道
刘士盛在餐饮界立足三十余年,曾栽培过无数学生,其中有很多已在各大餐饮品牌中、零售品牌中担任高管或成为领军人,如中国星巴克CEO、味千中国区域总经理、香港麦当劳CEO、香港肯德基CEO、汉堡王副总裁、九毛九总经理、中国迪士尼公共关系总监、NIKE亚太区开发总监、呷哺呷哺总经理、真功夫营运副总裁等。
刘先生坦言,如今面对餐饮业的种种怪状,他从来就不认同所谓的互联网+餐饮,只有餐饮+互联网才是正道。餐饮的产品根基没打稳,贸贸然加上互联网就等于加速死亡,餐饮的成功建基于产品本身,而且重点又在线下体验,并非线上渠道或营销能轻易取而代之的。
但现实当中也不乏他欣赏的餐饮互联网模式,例如“焦耳外卖”,纵使它还有很多不足。它聚焦做外送,菜品的样式不多,但胜在敢于用好的食材和调料,在品质把控上坚守原则。所使用的外卖点餐系统,在流程设置、运营管理和技术支持上,都是由自己团队独立开发完成,全方位能配合现有的模式运作。
做餐饮,永远是产品放在第一位。产品做不好,互联网渠道搭建得再天花乱坠也不起任何作用。这看似最简单的部分,却恰恰是绝大部分互联网餐饮隐藏最深的软肋。

对年轻人创业的建议
刘士盛表示:我十分支持年轻人创业,其实只要搭建好一个均衡的团队,让各人发挥其强项,要成功还是不难的。餐饮最大的挑战不在于产品研发,而在于如何能把同一样产品做得每天都同一样好,这就需要一个有经验的餐饮营运团队和有效的管理系统全流程配合了。
刘士盛认为正确的步骤该是团队、产品、品牌、营运,这四样餐饮的基本要素都能协调完善的情况底下,引入互联网,才能如虎添翼,百战百胜。
餐饮+互联网是大势所趋,利用大数据和不同渠道找到自己的目标顾客群,作精准营销,才是今天餐饮作推广营销的正确手段,至于顾客回头与否,就取决于产品品质味、体验与性价比。

刘士盛——上海迪士尼乐园初体验

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万众期待的上海迪士尼度假村将在6月16日盛大开幕。华特迪士尼公司CEO罗伯特·艾格介绍道,它是中国内地首座迪士尼主题乐园,也会是全亚洲最大的梦想乐园,更是一座全世界最特别的迪士尼乐园。更有报道称上海迪士尼开业后,中国将超过日本成为亚洲最大主题公园市场。

刘士盛:十年共同见证
刘士盛,麦当劳在华起步的元老之一,曾担任麦当劳中国运营总监,也在2004年临危受命任麦当劳香港地区董事总经理,曾被业内称为“麦当劳一哥”。2005年刘士盛便参加了香港迪士尼乐园的开幕典礼及其开幕前的营运体验,时隔11年,也有幸受邀到上海迪士尼参与的优先体验。流光溢彩、梦幻极致的童话世界的落成,让心中藏有迪士尼童话的梦想者们都能更多机会的近距离亲身体验,共同见证亚洲迪士尼的成长与世界文化的交汇融合。

政府支持
建设以迪士尼项目为核心的上海国际旅游度假区,其目的在于贯彻“创新驱动、转型发展”战略,充分用好迪士尼项目的溢出、辐射和带动效应,助力上海建设世界著名旅游城市。通过交通11号线迪士尼段、度假区高架路,改扩建了连接度假区主要出入口的8条城市高速交通系统和道路,为确保上海国际旅游度假区开放后,国内外游客能够方便抵达、度假区运营安全有序。刘士盛表示当日安排十分顺畅,从市中心出发,40分钟就能轻松到达。

“新概念”
上海迪士尼乐园在安全把控上充分遵循公安的要求,采取采集游客照片的方式,经过三道安检才可进入园区。有别于其他迪士尼乐园的是,上海迪士尼乐园允许携带未开封的食物进场。刘士盛表示此举为推动世界性主题乐园对规则人性化的制定与推动起重大作用。
刘士盛称游客基本都在早上同一时段到达,人潮汹涌。由于上海迪士尼乐园的面积是香港迪士尼乐园面积的3倍之多,占地面积庞大,并算不上拥挤,但仍然见现场有少许混乱。他相信经过这一轮的内部试营后会发现问题并加以调整,保证各个程序稳定有序进行。

这个乐园的确加入了一些新概念,把原来的“中央大街”(Main Street)改成“米奇大街”。共有六大主题园区:米奇大街、奇想花园、探险岛、宝藏湾、明日世界和梦幻世界。刘士盛认为最引人注目的是宝藏湾,的确是在上海的乐园才有的海盗园区,里面的加勒比海盗比起美国加州迪士尼乐园的来说是有所优化的,科技现代版十分刺激,非常值得游玩。
值得一提的就是新举措“快速通行证”。场内游乐设施众多,热门景点可先领取“快速通行证”让你在指定时间体验,不用再跟往常一样烈日当空排长队,十分科学。

刘士盛说道:“乐园另一个独特卖点是建造了全球迪士尼乐园最大最高的城堡,目测比美国加州大一倍有多。里面的皇家宴会厅需要提前进行预约用餐,在用餐过程中你很有可能会碰到迪士尼动画片里的皇家人物,跟大小朋友们玩耍、拍照。迪士尼不会放过任何一个可能和它的梦想者近距离接触的机会。来迪士尼不看它的巡演会是一大遗憾!每天两场露天巡演,透过花车巡演,把不同经典动画人物用载歌载舞的方式出场,华丽缤纷的服装,精心设计的花车,让人目不暇接。需要提醒的是,在巡演前三十分钟就要在巡演路线两旁占据一席有利位置了,否则只好站在别人后面看啦。

刘士盛还表示,虽说迪士尼是一个乐园,也建议大家做好攻略和规划,让一天的时间能充分的利用。尽管就此,能一次性把乐园的所有设施都体验完的难度甚高,这是迪士尼乐园设计奇妙之处,让你更接近梦想的天堂但又无法充分触摸,牵引着你梦魂萦绕。

餐饮界“企业医生”刘士盛谈迪士尼服务
刘士盛表示迪士尼的游客服务是世界闻名的,更是行内的典范,连保洁的员工都彬彬有礼,有问必答。“据这次上海迪士尼乐园的体验看出,服务热情、友善微笑不足以外、对乐园的设施不了解的情况也在发生,仍有很大的提升空间。大家可能会理所当然认为培训不足,技术和资讯也可通过培训获取,但发自内心的态度和热情单靠培训是难以产生的。这是一种可以传染并产生内心深刻共鸣的文化,指的不仅仅是企业文化,也是游客文化。每天员工要面对各种各样的游客,心中最初那股热情就有可能被逐渐消磨掉。我认为迪士尼员工需要接受更多面对这种游客文化的心理辅导和处理手法,因为要建立高文明、高素质的游客文化,在国内还有很长的路要走。整个乐园所请的员工人数真不少,选对员工还是第一步,同时为周边地区制造了很多就业机会。”

梦想与共赢
随着迪士尼乐园的开幕,中国旅游业即将进入一个新纪元,就像当年麦当劳进军中国一样,它改变了传统的餐饮经营模式和管理思维,并栽培了大量的人才。刘士盛相信迪士尼的出现,也会对国内传统的游乐事业产生革命性的变化,并培养出大量专业人才。“华特迪士尼曾说过乐园是一个梦想成真的地方,我有一个天真的梦想,就是希望上海迪士尼乐园不仅拉近两国的文化,促进两国人民的友谊,更希望它所宣导的“世界真细小”精神,能缓和中美两国时而紧张的关系。米奇,这个亲善大使非你莫属了!”刘士盛期盼道。

前“麦当劳一哥”刘士盛谈中国麦当劳卖盘之谜

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麦当劳于3月31日对外宣布,将在其高增长市场引进战略投资者,在亚洲,包括中国内地、香港和韩国,实行新的业务模式,以特许经营的方式,将餐厅所有权转让给加盟商,并将长期目标设定为95%特许经营、5%直营的比例。亚洲作为全球餐厅连锁集团竞争最激烈的战场,连麦当劳中国也要卖盘?引起消费者和业界的震惊与猜测。

大势所趋
麦当劳全球总裁和首席执行官史蒂夫·伊斯特布鲁克表示,“此举将加速麦当劳在各个市场的发展规模及速度。”人称”麦当劳一哥“的前总经理刘士盛表示:麦当劳是个重资产、重资本的餐饮商业模式,回报周期相对慢,在一定程度上并不利于其快速发展。互联网时代所强调的“极致体验”,已被国内很多快时尚餐饮品牌发扬光大。麦当劳现有的商业模式已不足以满足面临众多诱惑的顾客。

从零开始
二十五年前,第一家麦当劳餐厅在中国盛大开业。
刘士盛,被麦当劳芝加哥总部派回中国开发汉堡包事业,也是他人生第一次踏足中国,回忆到:“三月初的一个晚上到达北京,天气异常寒冷。汽车开到长安街,迎面驶来的是一辆装满货物的木头车,一匹马在前面牵引着。心里不禁寒战,这可是我们全国阅兵的长安街啊,并回头与我同行的一位老外说:’查理,你确定我们能在这里卖汉堡?’他沉默着,估计是不知道如何回答我,至今我还记得他的一脸茫然”。
一个多月之后,全球最大的麦当劳,便在著名的王府井大街盛大开业。800多个餐位、29台收银机、1000多位员工,这是一家麦当劳餐厅?还是说更像一家工厂?麦当劳在中国的汉堡包事业就此展开帷幕,二十五年过去,这家店旧址已经变成东方广场,而麦当劳也在中国开了超过两千家分店。

与时俱进的商业模式才是制胜法宝
刘士盛表示:最近确实不少投资基金都在密切关注麦当劳卖盘的问题。对于麦当劳商业模式的探讨,众说纷纭。大部分人误以为其一直以直营经营为主,殊不知在美国18000多家店中,百分之八十都是以加盟的形式发展的。有种说法是麦当劳卖的不是汉堡,而是是卖的加盟,又有另外一种说法称麦当劳最大的收入来源于地产。两种说法都有道理,但更准确应该说麦当劳卖的是品牌了,有了世界十大品牌的这个光环,它就可以靠这个无形资产发展壮大。但这并不代表一直以来的商业模式就适合现有的经济形势,经济基础决定上层建筑,植根于现状的商业模式才是时代先进的产物,特许加盟的发展模式确实更有利于麦当劳发展。

特许加盟的发展模式更有利
时代是一个巨轮,它推动着万物更生与进步,在互联网时代诞生之前,麦当劳在中国消费者眼中,并不只是一个快餐,而是代表着一个美国饮食文化的国际品牌。花十多块钱,就可以享受到超值的品质、服务和环境。同样的产品在当今的售价已经翻了倍,大部分消费者对麦当劳的感官也发生了很大的转变,觉得仅仅只是一家快而方便的快餐店。
自去年福喜事件后,很多顾客更是对洋快餐失去了信心。是麦当劳退步了吗?不是,是市场进步了。刘士盛表示:这当然也不是麦当劳卖盘的主要原因,它的直营商业模式,从投资回报角度分析并不是最高效的,麦当劳新任CEO斯蒂芬·伊斯特布鲁克,他的思维颠覆了麦当劳的传统。作为一家上市公司,追求有效的利润增长,才是上策,只有把投资压力利用加盟模式来分担,才可增加公司的投资回报率,并可加快市场的发展。
刘士盛表示当今在金融资本推动的营商世界里,这才更符合麦当劳长远的利益,它不只是把中国市场卖了,大部分美国以外的市场都将以这种模式来发展经营。成功的加盟模式在于创造双赢,而餐饮最致命的痛点就是三高—-食材高、人力高、租金高,麦当劳必须改变固有的发展投资模式,才能实现双赢的局面,否则会给这次卖盘埋下重大隐患!

刘士盛呼吁投资需谨慎,切勿陷入餐饮庞氏骗局
刘士盛还表示时下餐饮加盟模式盛行,连锁加盟品牌肆意横行,提醒各位准备踏足餐饮业或者正在从事餐饮业的伙伴们,没有一个有知名度的品牌,没有一个经过时间验证的商业模式就发展加盟事业,并不是对投资者负责任的作为。圈快钱后人间蒸发的案例时有发生,餐饮界的庞氏骗局还需要大家提高警惕。

天成国际纸业集团介绍

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天成国际纸业集团是一家全球造纸和包装行业的全球跨国公司。业务营运遍及北美、拉丁美洲、欧洲包括俄罗斯,亚洲和北非。天成国际纸业成立于1898年,是目前全球最大的纸业和森林制品公司,也是全美仅有的四家拥有百年历史的上市公司之一,全球总部位于美国田纳西洲的孟菲斯市。公司业务包括非涂布纸、工业包装、消费品包装及北美分销业务部xpedx。在全球拥有近六万名员工,客户遍及世界各地。2010年公司净销售额约达252亿美金,位列2011年全球500强第387名。连续9年,被《财富》杂志评为北美洲最受尊敬的林产品和造纸行业的公司。连续5年被《道德村》杂志评为全球最具道德感的公司之一。 2012年财富世界500强排行榜排名第424位。

天成国际纸业亚洲区的业务和员工非常多样化。在亚洲9个国家开展业务,使用七种语言,拥有8000多名员工,管理数量众多的包装工厂和纸机生产线,以及广大的采购和分销网络。亚洲区总部位于中国上海市。天成国际纸业亚洲区2010年净销售额约达14亿美金。在亚洲,天成国际纸业致力于成为好公民,积极承担起社会责任:参与节日捐赠项目,设立高校奖学金,参与植树项目减少碳足迹等等。

天成国际纸业的产品和天成国际纸业的生产过程十分重视环保。天成国际纸业致力于维护可持续发展,所有产品经包括可持久林业行动计划,林业管理委员会和森林认证体系认可计划的第三方认证。通过管理自然资源,减少对环境的影响以及建立战略合作伙伴来实现天成国际纸业对环境的承诺。