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广东宝力控股集团董事长任德华:开创装配式建筑产业新时代

发展装配式建筑是建筑行业建造方式的重大变革,是推进建筑业供给侧结构性改革和新型城镇化发展的重要举措。

在新时代的要求下,紧跟时代步伐,大力发展装配式建筑,推进新型城镇化发展,建设现代化美好生活,真正为行业、为社会做贡献!

创新共享•链接世界
       

2019第十一届中国(广州)国际集成住宅产业博览会暨建筑工业化产品与设备展(简称广州住博会)于2019年5月15日在广州保利世贸博览馆拉开帷幕。宝力控股集团,以工业化装配式内装4.0,搭配高科技潮流,在本次盛会中精彩绽放。

大咖云集行业盛会


宝力控股集团董事长任德华、宝力控股集团副董事长,广东宝力股权投资集团董事长孙少超、广东宝力股权投资集团董事,广东广佛慧谷产业园发展有限公司总裁郭冠程、广东宝力股权投资集团董事会秘书常晓春、广东宝力集彩网络科技有限公司副总经理陈晓虹,广东集酷建设有限公司副总经理尹钰鑫,广东宝力集美家贸易有限公司副总经理赵民民等领导出席了展会。
华润置地商服事业部助理总经理黄万丽龙、设计总监种张峰、工程总监朱继强,国美控股集团华东大区总经理于永状、营运总监付蓉、华中大区总经理程利、连锁开发部经理王涛,长城装饰,中铝集团,维业装饰,巴西农场主,哈萨克斯坦农场主等中外嘉宾、大沥镇政府经促局黄广森副局长等领导受邀出席了本次展会。


展会上,宝力作为广东省工程勘察设计行业协会会长单位,主办参与了整个展会的工作。并在展会上充分展现了资源整合优势,体现出宝力与产业联盟所追求的建筑目标,不仅仅是高效优质建造,更是对舒适宜居的智慧打造,满足现代生活对建筑质量和居住感受、文化寄托等多层次需求。

工业化装配式内装4.0▶

宝力控股集团旗下集彩科技推出的工业化装配式内装4.0,在本次展会隆重亮相,向广大观众消费者现场展现工业化装配式内装4.0带来的各种家居应用变化和发展前景。


宝力集彩科技、集美家、集酷建设、集彩商贸、集能能源、格林城携手琢筑,以48小时的高效快捷速度设计建造出工业装配式内装4.0样板间,样板间充分展现了宝力内装信息一体化软件系统的强大功能,该系统涵盖订单管理、设计、生产、安装、维护等产品生命全周期的各个环节,且每个环节均一键提交,无缝对接,保证了家装产品实现的高效率和高精装度,并能满足客户个性化定制需求,实现不同建筑领域中个性需要的融合。

宝力控股集团践行“一城一产业一基金”的战略布局,整合大湾区至世界的装饰板块资源,立足于佛山的干亩装配式建筑产业社区,“用设计,产业赋能!”、“以体验、链接世界!”打造“服务小镇+体验小镇+创新空间”的装配式建筑小镇。

千里之客·络绎不绝

宝力控股集团通过资源整合,为企业提高运作效率,使区域产业改造升级和城市更新发展助力具有重大意义,在本届广州住博会中绽放异彩,吸引了众多业内人士前来洽谈合作。

展位现场人头攒动,工作人员有条不紊的组织展品观看,耐心详细地对产品及项目案例进行解说。

为保证每位到访人员能够有所收获,我司邀请了广东装配式研究院特聘专家顾问张伟民院长开设讲座进行现场讲解分析,不少来访人士纷纷表示匠心锻造、精工品质,来此更是有诸多收获,并对宝力集团在装配式建筑产业上的创新赞许有加。

聚焦报道,行业标杆

作为本次展会重要参展商之一,宝力控股集团受到了不少媒体的青睐,众多知名媒体对宝力进行了聚焦报道。宝力控股集团董事长任德华表示,宝力集团将充分发挥建筑行业示范引领和带动作用,积极助力建筑产业转型升级。

智慧分享 产业峰会

为了进一步推动行业的交流与合作,展会举办了2019年全球装配式建筑发展峰会暨广东省钢结构协会成立25周年纪念大会,诚邀广东省工程勘察设计行业协会装配式建筑分会会长、宝力控股集团董事长任德华出席峰会并上台致辞。


宝力控股集团董事长任德华表示:随着人们生活水平不断提高,人们对住房品质的要求也在不断提升。行业发展瞬息万变,科技不断进步,环保意识深入人心。推动装配式建筑发展,不单只是一种先进技术的要求,更应该深入贯彻落实智慧科学发展理念,牢牢把握指导思想,全面提升发展格局,从理念到技术,与国际接轨,实现数量到质量、服务的升级,实现人民对美好生活的向往。

百舸争流千帆竞,乘风破浪正远航。

科技让生活更美好,是时代赋予的伟大使命。

作为行业的标杆,宝力控股集团积极响应时代要求,已从试点示范项目向区域性全面推广发展,并呈现良好的发展趋势。

未来,宝力控股集团将以此为契机,继续为推动装配式建筑产业升级贡献一份力量,推进科学智慧城市的理念,改善人民的生活,与自然和谐共生,与未来融合共享,为更美好的明天而努力奋斗。

集彩科技官网:www.jc-poly.com


广东宝力控股集团董事长任德华一行赴青岛高新区调研

近日,广东宝力控股集团董事长任德华一行赴青岛高新区,与青岛高新区管委主任、工委副书记李鸿雁、青岛高新区综合部、红建公司主要负责人组织开展座谈会,双方就推进青岛宝力集彩项目合作进行交流。

座谈中,青岛高新区管委主任、工委副书记李鸿雁对任德华一行来访表示欢迎,并介绍了青岛高新区的区位优势和广阔前景。

 

他表示,宝力集彩项目以节能生态环保的装配式建筑为核心,符合国家战略导向,对于青岛打造“一带一路”国际合作新平台大有裨益,希望双方的合作能取得实质性成果。

 

广东宝力控股集团董事长任德华对此次合作表示期待。他说,该项目与青岛红建投资有限公司合作实施,依托互联网、物联网和大数据技术,将搭建装配式建筑全产业链平台和智慧化网络化交易平台,致力于打造建材行业的“阿里巴巴”,有望使青岛成为江北装配式建筑产业中心,同时,依托该平台助力地方综合治税,实现与青岛高新区的共赢发展。

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中运科技,智慧车站系统解决方案

作为跨地域短途出行的主要交通工具,如果说公路客运与水运、铁路是地面旅客运输的“三大动脉”,那公路客运毋容置疑是最重要的大动脉。近几年来,为助力客运服务转型升级,中运科技积极践行“智慧客运 · 安全出行”理念,通过其自主研发的人工智能技术,服务道路运输行业。

 

5月28日-29日,在昆明举行的2019年全国运输服务厅局长研讨班会议上,中运科技的智能售票设备、人证票三合一核验设备、刷脸进站设备集中亮相,来自全国各地的道路运输行业主管部门有关负责人、行业专家、学者们纷纷体验了中运科技的“智慧客运站”,并感受人工智能等先进技术在客运行业的运用。

▲ 中运科技董事长张清枝及公司高管为参会人员介绍中运科技智慧客运成果

 

为促进“智慧客运系统解决方案”有效落地,通过人工智能、互联网等先进技术手段,中运科技为长途客运站提供、安装、维护智能售票设备、人脸闸机等智能化、信息化设备,提高客运站智能化信息化水平,打造智慧客运、服务安全出行。

 

中运科技董事长张清枝及公司高管向出席研讨班的领导专家汇报了中运科技在智慧客运建设的新理念、新经验、新思路、新做法。刘小明副部长非常关注中运科技的“智慧客运”成果,并进行了细致询问,对中运科技未来发展表达了期望。

 

从智慧客运到智慧交通

 

科学和技术是改变人类生活的重要因素,它无时无刻不在改变着人类的生活方式。智能售票、自助支付、刷脸进站……如今,这些快捷、安全的智慧服务已经走进人们的生活,改变着旅客的出行习惯,这离不开科学技术的研发、应用和推广。

 

中运科技自主研发的以可见光和近红外成像人脸识别技术、智能视频分析技术及图像识别分析技术正广泛运用于智慧客运领域,为客运安全出行提供了强有力的技术保障。目前,中运科技已经为深圳、广州、南昌、郑州等20多个城市提供了聚合线上微信公众号/小程序智能售票、线下自助刷脸支付购票、人证票三合一核验、刷脸进站、自动智能报班等智能手段的智慧交通、智慧客运的系统解决方案,在全国1000多家长途客运站建立了智慧安全管理平台,打造智能车站、智能客车、智能线路,提升安全生产、运营管理、客运服务的现代化水平,为旅客出行提供更多便利。

 

创新科技打造智慧客运,同时也推动着智慧交通运输服务的升级。

▲ 参会领导体验中运科技聚合线上小程序智能售票

 

从安全出行到安心出行

 

随着科学技术的发展、国民安全意识的提高以及国家对社会稳定的日益重视,客运出行的安全管理愈发重要。人脸识别自助验证闸机,不仅对提升通行管理水平,还对加强公共安全,都有极大的好处。相比人工管理,人脸识别自助验证闸机的使用减少了管理人员,大大降低了运营成本;可以加快对行人的身份确认,自主检验减少了人工干预,提高通行效率;电脑系统对票、证的识别也会比人工更准确。同时,通过闸机系统收集的通行数据,可以形成决策分析数据,帮助建立可视化的管理系统。

 

根据各种场合的实际管理需要,中运科技的人脸识别智能闸机,设置身份证等有效证件验证模块、人脸识别模块、检票模块等,打造人、证、票三合一的一体化管理系统,同时,可以与公安部联网,帮助打造立体化的社会安防管控系统。

 

一分安检,十分安全,严守安全关,民众出行才更安心。

▲ 交通运输部领导、各省交通运输厅领导体验中运科技人脸识别自助验证闸机

从科技概念到民众生活

 

曾几何时,人脸识别初问世,人们惊叹于这样新奇的人工智能技术,并称之为黑科技,意指尖端科技。而今,在人们工作生活的方方面面,交通出行、会展会议、居家生活、安防、教育、海关、地产酒店、机关单位等等,人脸识别智能科技如同日用品一样成为我们生活的一部分。

 

信息技术日新月异,数字化、网络化、智能化在推动社会发展、满足人民高质量出行需求上发挥着越来越重要的作用,召唤着智慧交通的发展与应用。

 

中运科技在科技研发上下足功夫,打造了一支技术力量雄厚的核心技术团队,自主研发了基于深度学习的可见光人脸识别核心技术,识别性能、识别算法水平领先,在国际公开评测数据库中取得优秀成绩。目前,技术团队已申请10余项发明专利,核心算法软件著作权20多个。

多年来,中运科技与中国科学院、复旦大学、中山大学、华南理工大学等高校开展产学研合作,建设博士工作站、院士工作站,不断提高自身技术研发水平能力,加快推进技术发展,推动智慧客运发展。

 

从科技概念到智能产品的出现,不仅证明了科技迈入了一个新的平台,也给社会的发展增添了一注加速的动力,用一条条无形的锁链织成了一张遍布全球的网,网罗了发展,网罗了生活。从智慧出行到智慧交通,我们可以预见:明天的生活,不只是智能,更是便捷,更是安全,更是人性化。

 

中运科技股份有限公司通过自主研发的人脸识别核心技术,为客运站提供购票、安检(人证票三合一验证)、乘车等环节的智慧化解决方案,有效解决客运站人工购票压力,通过人证票三合一验证,实现安全出行,为客运站降本增效!

中运科技股份有限公司于2010年成立(证券代码:871481),是一家以“人工智能+大数据”为核心技术,赋能精准数据营销、新零售、互联网、金融等行业的高新技术企业。下设中交运传媒、中运智能、中运信息等子公司。

旗下业务包括:客运站智能化信息化改造、客运新媒体、精准数字营销、人脸识别软硬件等。

 

 

联系地址:广州市天河区珠江西路15号珠江城大厦57层5717室

联系电话:400-602-0813   020-28110809

官方网站: www.zhongyuntech.cn

 


中运科技智慧车站: 科技点亮智慧出行

信息技术日新月异,数字化、网络化、智能化在推动社会发展、满足人民高质量出行需求上发挥着越来越重要的作用,召唤着智慧交通的发展与应用。

中运科技股份有限公司是一家集人工智能、大数据、智能物联、新媒体、新零售为一体的智慧客运场景运营企业,致力于推动智慧交通运输管理技术的创新与应用,为交通运输行业提供安全、科学、便捷、高效的监控管理平台,助推智慧交通发展,服务旅客安全出行。

▲ 自助购票终端平台

 

务实科技基础  打造智慧客运

 

智能售票、自助支付、刷脸进站……如今,这些快捷、安全的智慧服务已经走进人们的生活,改变着旅客的出行习惯,这离不开科学技术的研发、应用和推广。

中运科技在科技研发上下足功夫,打造了一支技术力量雄厚的核心技术团队,自主研发了基于深度学习的可见光人脸识别核心技术,识别性能、识别算法水平领先,在国际公开评测数据库中取得优秀成绩。目前,技术团队已申请10余项发明专利,核心算法软件著作权20多个。

中运科技与中国科学院、复旦大学、中山大学、华南理工大学等高校开展产学研合作,建设博士工作站、院士工作站,不断提高自身技术研发水平能力,加快推进技术发展,推动智慧客运发展。

此外,中运科技为长途客运站提供、安装及维护自助售票机、人脸闸机等智能化信息化设备,大大提高了客运站智能化信息化水平。

▲ 人脸识别技术的应用提升客运站智能化信息化水平,服务旅客安全出行。

 

以可见光和近红外成像人脸识别技术、智能视频分析技术及图像识别分析技术为核心,目前,中运科技已经为深圳、广州、南昌、郑州等20多个城市提供了聚合线上微信公众号/小程序智能售票、线下自助刷脸支付购票、人证票三合一核验、刷脸进站、自动智能报班等智能手段的智慧交通、智慧客运的系统解决方案,在全国2000多家长途客运站建立了智慧安全管理平台,打造智能车站、智能客车、智能线路,提升安全生产、运营管理、客运服务的现代化水平,为旅客出行提供更多便利。

 

旅行社会责任  助推行业发展

2019年春运首日,一辆辆客运大巴在广州天河汽车客运站准时发出,车上备有爱心餐包、饮料、春联、食品等新年礼包,帮助梅州、汕头、潮州、阳江、湛江等地务工人员及家人返乡。

▲ 中运科技助力务工人员春运返乡。

 

这是中运科技主办的“春运送外来务工人员及家人回家过年公益活动”,服务外来务工人员返乡过年。一直以来,中运科技积极承担社会责任,传递公益、发展科技,在实现自身可持续发展的同时助力行业健康发展。

2018年,由中国交通报社、广东省交通运输厅等相关单位联合主办,中运科技承办的2018中国(小谷围)“ 互联网 交通运输 ”创新创业大赛,吸引了全国多个省(市、自治区)的交通运输主管部门、研究院所、大专院校、创投机构、互联网巨头、行业协会、运输企业等代表参与,有效促进互联网与交通运输深度融合发展,助推行业深化供给侧结构性改革。

为了推动智慧客运技术与经验交流与合作,2018年,在交通运输部等有关部门的指导下,中运科技牵头成立智慧客运产业联盟。联盟以“智慧客运 安全出行”为宗旨,联合一批有智慧客运建设技术、管理经验的企业,积极开展智慧客运创新及发展交流活动,实现智慧客运的双向交流,促进合作,实现共同发展。

2019年,中运科技积极参与“2018感动交通年度人物”“礼赞新中国 奋进新时代”第三届全国交通运输行业微视频大赛等活动,参与综合交通运输体系精神文明建设,弘扬新时代交通精神。

此外,中运科技响应交通扶贫工作政策,以集中连片特困地区、深度贫困地区为工作重点,面向贫困地区、革命老区、交通不发达地区修建爱心小桥,以公益活动助推交通行业精准脱贫。

“未来,中运科技将继续积极履行企业应尽的社会责任,将责任意识融入到发展实践中,积极参与、认真做好每一项对交通运输行业有益的工作;继续推进以人工智能为关键要素的智慧交通发展,从人工智能应用创新发展出发,依托全国客运新媒体联播平台,有效促进数据要素流通,充分发挥交通运输价值;继续努力整合多方资源,促进客运跨界融合,致力推动智慧客运发展,推进‘安全出行、智慧出行’,助力打造运输服务升级版。”中运科技董事长张清枝表示。

中运科技股份有限公司通过自主研发的人脸识别核心技术,为客运站提供购票、安检(人证票三合一验证)、乘车等环节的智慧化解决方案,有效解决客运站人工购票压力,通过人证票三合一验证,实现安全出行,为客运站降本增效!

中运科技股份有限公司于2010年成立(证券代码:871481),是一家以“人工智能+大数据”为核心技术,赋能精准数据营销、新零售、互联网、金融等行业的高新技术企业。下设中交运传媒、中运智能、中运信息等子公司。

旗下业务包括:客运站智能化信息化改造、客运新媒体、精准数字营销、人脸识别软硬件等。

 

 

联系地址:广州市天河区珠江西路15号珠江城大厦57层5717室

联系电话:400-602-0813   020-28110809

官方网站: www.zhongyuntech.cn

 


数据会替消费者“说话”:以门店CRM为始,辟创智慧零售时代 | 易悦专访上海驿氪创始人闵捷

闵捷是武汉人,研究生就读于武汉理工大学,毕业后来到上海进入惠普工作。

 

曾专注于金融行业的CRM,也曾担任美特斯邦威、大众点评等公司的CIO,并于2009年与2010年两年都获得工信部和IT经理世界杂志社评选出的全国最佳CIO奖项。

 

近15年的职场生涯中,闵捷于金融、电子商务、传统零售、移动互联网、本地生活服务等行业,累积了丰富的实战经验。

 

2015年闵捷创办上海驿氪信息科技有限公司,凭借CRM主动营销SaaS平台,打造智慧零售时代消费者互动营销全平台生态服务商,赋能品牌,赋能会员,赋能零售。

 

本期易悦&郝岚的时尚朋友圈专访上海驿氪信息科技有限公司创始人兼CEO——闵捷。

 

 

关于个人:挣扎里的机会点

易悦:您曾在金融、互联网、服装、旅游等不同行业任职,回顾过去近20年的经历,能否谈谈您的心路历程?

 

闵捷:工作性质的原因使我跨的行业比较多,归结为两点:“从乙方到甲方”和“从甲方到自主创业”。

 

2000年到2008年我主要做与CRM相关的咨询工作,以给出方向性的建议居多,很难完整的历经企业从1到100的过程,也没办法完全深入企业日常运营中。

 

2008年中国民营企业高速发展,也是这一年我选择加入时尚行业,于上海美特斯邦威任职CIO(首席信息官),从事甲方工作。

 

在民营企业会面临诸多生存、增长和被淘汰等问题,“从乙方到甲方”的关键词是“闭环”:工作更加靠近产业闭环,同时围绕生意逻辑展开一系列的工作。

 

而“从甲方到自主创业”则是扁平化管理到创业的转变,关键词是“挣扎”。

 

创业的“挣扎”在于做取舍,在可做的事情中要选择正确的事情做;有价值的点要如何把价值进行有节奏、有条理,或者按照市场认可的方式去与客户交互也会有挣扎;

 

此外上海驿氪作为创业型公司,如何去给自己和团队足够多的耐心,但是又不失高速增长,如何让自己确信所做的选择是对的等等,都会面临挣扎。

 

易悦:每个人都想“踩”在合适的时间节点上,您 “踩”得比较准,有没什么诀窍或者什么经验和大家分享一下吗?

 

闵捷:其实是基于我比较了解行业的痛点,我总相信商业要符合一个逻辑:比如电商可以高速发展,但完全靠流量竞价、买排名的商业模式发展到一定阶段时定会面临升级。

 

所以在每一个阶段尽可能地深入自己所在的行业,做“O to O”时会我甚至会进到食品的店观察每一个细节,包括看扫码、商家的后台操作等,除了产品视角,还要有消费者的感受。

 

很多伟大的观点其实都来于对一些微细节的总结和体验。

 

易悦:创业之前您曾“两进两出”美特斯邦威,如今自己创业,从高管与老板两个视角,您是怎么去看待不同身份之间一些大家常说的悖论?

 

闵捷:过去“两进两出”美特斯邦威的这种“动荡”,其实是在自己内心想要实现的梦想与老板对其企业发展规划是否保持一致之间打了个问号,而当时又无法说服自己放弃梦想,完全按照老板的想法推进。

 

我们常讲换位思考,可是没有在那个位置上做过,又哪来的换位思考呢?所以创业后我发现所谓的“悖论”是不成立的,创过业的人才知道怎么样更好的做高管。

 

 

关于公司:零售运营,店外开花

 

 

易悦:2015年您创立上海驿氪(英文名EZR),能否说说您创立该公司的初衷?

 

闵捷:2014年我在大众点评任职时观察到,线下门店的数字化和线上商品的数字化在交易后还会产生巨大价值:“线上营销,门店成交”,消费者在线上看到评论、广告等信息会到店进行消费;同时消费者在门店体验后也会在线上选择再次消费。

 

未来的零售将会成立“线上种草、门店拔草”与“门店体验、离店外送”的场景。这也是我2015年决定创业原因之一。

 

易悦:您曾说驿氪不止是一个CRM(customer relationship management客户关系管理),能否介绍一下驿氪的业务形态?

 

闵捷:目前驿氪的业务有三大板块:一、核心的业务是CRM;

 

二、营销互动工具,驿氪帮助品牌商做营销互动,包括广告投放和帮商家拉新客;

 

三、提供离店交易和导购端的工具。

 

驿氪以CRM起家,传统的CRM更多贴近品牌,而驿氪与传统CRM最大的差别在于它离消费者特别近,业务主体是为消费者提供服务导购,所以围绕这个逻辑,驿氪在产品上不断强化,同时与微信互动连接。

 

2017年开始给品牌商做品牌小程序、导购分享小程序,希望帮助线下零售品牌实现生意的增长,给零售组织更强的活力。在整个时尚行业未来发展的道路上,能站在品牌的立场,成为品牌实现业务增长的“工具”。

 

易悦:目前已有300多家品牌选择了驿氪,2015年至今已获得多家知名机构的投资,能否说说驿氪的业内核心优势?

 

闵捷:事实上“百家争鸣才能百花齐放”。而相对同行我们的优势是“跑”得比较快。

 

驿氪的核心团队在品牌方工作过,视角更广,企业打造的生态链也更完整。

 

我们不是一个静态的软件工具,而是一个动态的交互平台,链接了线上如微信、京东、唯品会、天猫等流量平台,以及线下门店和导购;此外我们除了有“工具”以外还有数据代运营服务。

 

数据经济时代,零售的运营不再局限于店铺内。如何把店铺内的客户运营和离店的“离销运营”有效地结合在一起,这是我们正在做的事情。

 

易悦:您曾说:“人是社交型动物,不能只活在虚拟社会里,人与人的接触要有温度,希望驿氪成为一家性感有温度的零售科技型服务公司。”在您看来如何才能成为一家“性感有温度”的零售科技型服务公司?

 

闵捷:中国是零售基础设施高度完善的国家,消费者是移动互联网设备投入的最大一方,零售的门店越来越简单,有个二维码,同时将二维码做好链接就可实现交易。

 

这是“C to B”引进的时代,我特别认同腾讯一位高管讲的这句话——产业互联网升级的核心点是用“C to B”的方式来做“B to C”。

 

所谓的“C to B”,首先是将“C”的数据采集完成后一定能给到“B”, “B”要变成一个可驱动消费者的“B”;

 

用 “C to B”的方式来做“B to C”,品牌要放下身段直接和消费者互动的同时,还想思考如何缩减与消费者互动的距离和简化互动的步骤,最后品牌变成一个人格化的品牌。

 

零售要有温度,需要品牌有人格化,单靠渠道的话,零售不会有温度。

 

我们目前所处的行业本质蕴含感性,性感和感性是一起的,那我希望每一个员工都能热爱这个行业,再者这个行业需要有温度的服务。

 

易悦:能否透露一下驿氪未来的一些发展规划以及目前的融资进展?

 

闵捷:在产品上,驿氪已拓展了广告业务,此前已帮品牌商构建了其私有的“数据银行”,但“数据银行”如何和平台打通,如何投放广告?如何结合已有的客户,找到新的客户人群等问题还在探索。

 

2019年,广告投放将是我们全力增长的新业务。此外要离交易更近,还需继续做好品牌小程序、导购分享小程序、会员裂变小程序等,围绕小程序这个生态尽可能帮助品牌商把交易增长、效能、势能等凸显出来。

 

中国的零售市场大,据了解微盟集团(02013.HK)预计将在2019年1月于港股挂牌上市。

 

当下新零售的发展轨迹有点像当初的电商:淘宝之后是天猫、京东、唯品会等电商平台兴起。如今我们也希望抓住新零售的这一波机会,在帮助行业内一些企业实现快速增长时能够承载更多的能力。

 

至于融资上,目前腾讯、京东和唯品会已是我们股东。我们也是希望更好地去“拥抱”互联网所有零售和流量能力较强的平台,目前也和阿里巴巴在对接。

 

我们的核心还是在品牌商的立场上,哪里有生意增长,我们就应该会在那播下用户的种子。

 

 

关于行业:品牌的彻底分层和分级

 

 

易悦:您曾经历了过去近十年传统企业“线下渠道为王”向“多渠道齐头并进”,再向“移动互联时代全渠道互动”的时代演变,见证了零售/电子商务/金融与互联网相结合,实现升级换代。能否从创业者的角度,谈谈您眼中未来十年零售的演变过程的一些具体呈现?

 

闵捷:未来10年,产业互联网会高度融合,未来20年“纯渠道”会变得弱势,像过去十年淘宝靠流量扶持了一批“淘”品牌,未来会有一波具有个性化及特定受众的新品牌涌现。

移动支付的发展下中国具备新零售最佳的技术环境,移动端的平均停留时长、信息流、资金流和物流等“基础设施”高度发达,这将推动新零售的新一波热潮。

 

整个数字经济从单纯的消费者数字化、门店数字化、商品数字化会进入产业协同数字化。

 

数字化的发展会让越来越多的场景被数据化,科技的发展会提升整个预测和计算能力,未来整个商品流通及供应链端也会更加数字化。以消费者为中心,基于整个协同服务关系下的产业互联网会高速发展。

 

易悦:您怎么看到大家近期所说的时尚产业市场的重新链接和再造?以及新零售?

 

闵捷:所谓的新零售或智慧零售其实都是数字化零售,而数字化零售的第一步是数字化;

 

第二步是在线,消费者、商品、门店等都要数字化与不断细化,现在很多消费者是在线消费,将线下门店和线上网店建立对应关系,通过有效地采集消费者的数据以及行业数据,接着对数据的加工,再做针对性的产品推荐,从而提升与消费者的互动效率,那自然而然就可以完成重构了。

易悦:在2017亿邦未来零售大会上,您发表了题为《如何找到品牌数字资产价值洼地?》的演讲,谈到零售的最后落脚点,是对消费者数字化以及数字化资产的使用权和加工权的争夺。请问您能否从新零售终端管理、消费者数据整合,以及数字化战略给新进入者一些建议?

 

闵捷:有几点建议:第一、从企业持有的消费者中构建出自己的数字化资产;

 

第二、有了数字化资产后,构建自己的品牌流量池;

 

第三、与消费者互动,比如优化货和场的交互场景,利用小程序、抖音等一些线上的平台,拉近企业与消费者的距离;

 

第四、在拥有数据之后,要不断优化配送、生产等供应链。

 

易悦:若数据是企业未来发展的核心产业,可若一家企业无法掌控足够的数据,那又会面临怎样的局面?企业又该如何更好的获取核心的数据?

 

闵捷:从我们的观察以及服务的客户内,其实有两极化趋势:一部分企业在高速增长;另一部分在滞涨,甚至下滑。

 

消费升级下零售业在进入一个分级,好的企业活得越来越好,面临窘境的企业可能就会迎来调整甚至被兼并的局面。

 

零售渠道为王的时代,很多品牌的成功依赖生意模型和渠道,去中心化下,渠道遭受重击,最近拼多多、淘宝都在做工厂,这说明未来品牌要么高性价比,要么满足消费者个性化需求,或在传播上产生品牌高溢价。

 

品牌接下来会进入到彻底分层和分级的阶段,对企业来说拥有数据意味着找到了目标人群。

 

未来企业可能不是独自思考如何获取数据,而是与像驿氪这样的数据服务公司合作。

 

易悦:您曾说:“用新的交互方式去实现精准的商业逻辑和提升零售效率,这是未来十年零售不变的演进过程。”能否谈谈您对零售管理的“人、货、场”管理中,最重要的“人”的感知和服务,是如何看待的?消费者为什么会是真正成为品牌和零售发展的核心资产?

 

闵捷:“人、货、场”中的“人”是指企业核心消费者;“货”是商品加上服务;“场”是场景。

 

在整个商品和服务的数字化下,加上场景的再现化和数字化,未来的交互方式不是简单的“点对点”,而是网络状。

 

“人、货、场”之间可以快速连接,同时人和人之间也可以快速连接,就像社群电商、社交零售等,他们实现货和场景的高速交互。

 

去中心化下消费者会变成每一个中心,同时每个人都有影响力,未来一定是做全渠道,单客型经济。所以我们要抓住更多消费者,把消费生命周期拉长,让消费者价值最大化。

 

 

关于H.O.W时尚研究院

 

 

易悦: 听H.O.W时尚研究院郝岚总介绍您也是研究院的行业专家顾问,请问您怎么看待它做的事情,以及您能藉由此平台给行业同行带来的价值?

 

闵捷:时尚行业在产业端需要有一些融合过程,H.O.W时尚研究院承载了垂直行业的一些从业人员,让大家围绕时尚行业能够更加精准、有效的进行交流、资源匹配等交互链接,它是站在时尚行业的角度去思考。

 

实际上H.O.W时尚研究院团队的认真让我感触挺深的,我个人觉得很多事情离不开“认真”两字,我一直与公司团队讲:2018的年尾与2019的开年,我们有一个核心话题叫“day one”(第一天),我觉得创业三年也是第一天,包括我们做任何一件事情都要有第一天的心态,我觉得这至少不会失败。

 


易悦人物访谈 | 国科嘉和执行合伙人陈洪武:坚守投资底线,挑战与快乐并存

晚上10点,陈洪武刚刚结束一个项目讨论会,采访是在休息的间隙进行的,11点他还有另一个会议。创业热潮中,与拼搏的创业者匹配的,是全年不打烊的投资人。

 

从工程师、企业高管到创业者、MBA学生再到现在的投资人,他说:“我一直是以创业者的心态去面对每天的工作,保持对工作的热爱和激情。”尽管身在一个快节奏高强度的投资生态圈,但在陈洪武看来:做投资是一件很有意思的事情,有挑战性,也能带来快乐。

陈洪武

国科嘉和基金 执行合伙人

2017年度中国TMT领域十佳投资人

2017年度10位智能制造领域最佳投资人

清华大学学士学位&经济管理学院MBA学位

 

 

 

两次创业:摸索中砥砺前行

 

在成为国科嘉和基金的合伙人之前,他曾做过工程师、职业经理人,还有过一段创业史。90年代的创业之路,比当下更艰辛,没有资本热潮,也没有政策扶植,只有创业者自己摸索。在公司求发展阶段,面对着资金、人才、管理及市场等综合问题,他迫切寻求解决之道。经过一段时间的思考,陈洪武决定重新调整人生方向,他选择关掉公司,重新进学校回炉学习。在回清华时无意中看到了MBA招生消息,一方面怀着对母校的深深眷恋,另一方面为了解答自己创业之路的疑问,他报了名并顺利成为清华2002MBA学生中的一员。

 

清华经管MBA的求学经历在他看来是迅速成长的关键阶段。毕业时,他从众多的竞争者中脱颖而出,成为国内最顶尖的VC——IDG资本当年招聘的唯一的员工。从此后,做一个优秀的投资人便成了他的终身职业选择。

 

骨子里始终留着创业的血,在2010年中科院国科控股筹备成立直属的风险投资平台时,陈洪武决定二次创业,成立国科嘉和基金。转身做管理整个基金的合伙人,陈洪武不仅要负责项目储备,还要主导资金募集、团队招聘项、制定管理制度等各方面的工作。幸运的是,在这次转型中,他有一个很好的创业伙伴,国科嘉和管理合伙人王戈,两人相互配合,合力解决了遇到的各种困难,在2011年底,成功创建了国科嘉和基金。

 

如今,回望这段经历,陈洪武重新思考了“创业”这件事情:不仅要实现创业的目标,提升生活质量,更重要的是规划好企业的发展路径,整合资源,找到好的创业伙伴,依靠团队的力量去成为一个伟大的公司。二次创业时,拥有了“天时、地利、人和”,当下也是中国有史以来一个对创业者最友好的时代。

国科嘉和:最懂科技人员的创投机构

 

陈洪武谈到:“国科嘉和是带着使命成立的,肩负中科院的领导的期望:促进中科院技术成果的转移转化,国科嘉和一直在致力于促进中国的产业升级以及技术进步。”作为“最懂科技人员的创投机构”,从成立第一天起,就一直牢记使命,专注投资早中期科技创业领域,投了很多国内国际上在技术上有核心竞争力的企业。

 

“我们很深入地接触了大量的科技创业者,从中选择了在商业上有成长潜力的创业项目,其中包括中国科学院院士-量子之父潘建伟创立的国科量子,英国皇家工程院院士杨广中创立的Precision Robotics,美国国家科学院院士谢晓亮创立的亿康基因等。懂科技人员这一点是这些企业选择我们的重要原因。”

 

怎样才算懂科技人员呢?陈洪武表示,国科嘉和也是经过了多年的投资实践,在投后管理中摸索了一套自己的方法论:

 

首先,了解这些科技人才的技术特点和技术产品化、产品市场化的创业难点。

其次:理解科技人员转身为创业者这个过程需要经历的学习和成长过程,能陪同科技人员一起转型。

第三:在创业过程中根据不同的创业阶段需要提供帮助、引进人才和资本、政府关系等资源,全过程参与创业,提供增值服务。

 

“小到如何设立公司,大到战略资源如何整合,如何找到合适的创业搭档,我们有一整套的服务体系……这个合作过程中,科技创业者加深对我们的了解,我们更加懂他们,是一个良性循环。”7年过去了,国科嘉和基金已开创了自己的一片天地,基金投资业绩达到业内顶尖水平,基金管理团队也获得基金投资人的高度认可。

 

 

态度:创业如逆水行舟,不进则退

 

作为比创业者还勤奋做基金创业的人,陈洪武从来根本没有把自己当成纯投资人,“因为我们基金还是一个小公司,每天一开门就背着自己的担子,肩负着使命,行内有一句话:比我们聪明的人比我们还勤奋。创业如逆水行舟,不进则退。”

 

在投资了美亚柏科、华灿光电、动网先锋等多个成功的项目之后,陈洪武也总结了评估一个项目的标准。“一个好的项目需要多个要素:产品或服务有竞争力、商业模式清晰、团队出色;成功的项目除了这几个内因外还得有政策和市场大环境的外因。一个基金公司的某一支基金能获得不错的投资回报可能是运气,但每支基金都能为LP带来满意的投资回报就证明了这个基金公司团队的管理水平。”

 

当问及对一个成功的创业团队的评断标准的时候,他说:“这个团队要对事业有非常大的热情,才能坚持执着地走下去,并且要有担当;创业过程中难免出现低谷,团队面对挫折的能力很重要。当然,最后的成功还要有点运气,但是运气只青睐有准备的人。”

 

 

投资:坚守底线,做有社会责任感的投资人,挑战与快乐并存

 

“做投资的挑战来自于新事物层出不穷,你需要尽快去学习,去理解,每时每刻都是对人的极限的测试:你到底能不能懂?做风险投资,如果遇到不懂的就不投,就很难投出好项目。我们一直在探索新领域,乐于面对未知与不确定性带来的挑战。”

 

“我自己做投资的快乐源自于我投的企业能给社会带来价值。我认为个人的快乐很多时候是由你的价值和贡献带来的,而不是来自拥有财富的多少。”

 

陈洪武谈到,做投资的过程,能够让创业企业不断发展成长,就有了为社会多做贡献的机会;同时也能通过自己的经验让创业者避免了失败或者损失,少走弯路;这是他觉得做投资有意义的地方。“国科嘉和基金不只为基金投资人带来财务回报。我们真的在为社会创造价值,帮助初创企业成长,解决就业、经济增长、积极纳税,这是我们基金的社会责任感。这也是我个人的成就感所在。”

 

中国目前有数万家投资机构,陈洪武认为好的投资人要有社会道德感和责任心,除了专业能力外,投资人的底线必须要守住。

 

工作源自内心的喜好,会形成自我正向激励。保持长久的工作激情,这是陈洪武面对工作的一贯态度。因为对他而言,投资和创业本身就是创造、积累和享受的过程。

 

在激烈的竞争中自我磨炼,在起伏的创业中初心不改,陈洪武用了二十年的时间,成长为国科嘉和基金执行合伙人。

 

如今他在风云诡谲的资本市场,在帮助创业者实现自己事业梦想的同时,也在一步步实现自己做中国科技常青基金的创业梦。

 

 

 


易悦人物访谈 | 创投女神的快意人生——专访金慧丰投资董事长周丽霞

 

在创投圈,她有 “新三板女王”、“创投女神”、“中国资本市场铿锵玫瑰”等诸多称号,这是社会和行业对她卓著成绩的肯定,也是她十年间不断前行的动力。

 

在同事眼中,她阳光乐观,待人真诚,每天都精神抖擞,干劲十足。热爱工作,乐于沟通交流的她,总是能把自身的感染力和正能量传递给身边的同事,言谈举止间畅快表达自己。

 

生活中,她爱家、爱运动、爱旅行,在对成功的定义里,爱和家庭,是她永远向前走的根基。

 

她是本期易悦人物访谈嘉宾——金慧丰投资董事长周丽霞女士。

 

25年前,在小平南巡讲话后,凭着埋藏在心底的理想与信念,周丽霞毅然决然地离开自己工作的税务局,想去成为一名企业家。十余年的创业历程,她遇到了数不清的困难,但她一直矢志不移。她相信,尽心去做的每一件事,对所做的事情投入100%的热情和专注力,尽头都会是彩虹。

 

周丽霞将这些年在投资上屡屡获得佳绩背后的原因概括为“天时地利人和”。

 

2008年前后,她转让了一直在经营的实体企业,开始寻找新的方向。和朋友的一席对话,让天生对机会十分敏感的周丽霞意识到新三板可能会是一座金矿——那时新三板还不是全国性的市场,也许是机缘巧合,也许是命中笃定,她成为国内最早专注新三板投资的投资人之一。

 

“2008年,我从新三板切入,开始进入到股权投资领域,那时候关注到新三板的人还非常少。当时整个新三板只有70多家企业挂牌(编者注:目前新三板挂牌企业已超过1万家),我们能够很从容地去筛选标的,并且当时的企业都比较踏实,估值也不高,它们只需要一些社会资本推动发展;我们享受到了国家非常多的政策红利,捕捉到的是时代给予我们的机会。”

 

首都在线是周丽霞在新三板捕获的一只独角兽,从数年前的定增入资到后续的逐步退出,整体算来,金慧丰在这个标的上已经获得了超过30倍的回报。中讯四方、新锐英诚、盈谷股份……这些新三板项目都给周丽霞带来了丰厚的回报。

 

但周丽霞强调说,新三板只是股权投资的一部分,金慧丰也并不是只投新三板,之所以业界给她冠以“新三板女王”的称号,是因为她对新三板关注得很早,并且在新三板最热的2015年她成功地退出了不少项目,真真正正地在新三板赚了不少钱。“投资是以退出论成败的,投进去多少不算厉害,退出来多少才是本事”,在创投界摸爬滚打了十年,周丽霞深知个中究竟。

 

周丽霞还谈到,前几年双创火热的的时候,很多人选择做投资人,尤其是天使投资领域,片面地认为这一块用的“资金量不是很大,并且门槛相对不高”。“真正走进来后,你会发现其实门槛非常的高,做投资人不难,做优秀投资人非常的难。最终判定你是不是一个优秀的投资人,需要5-10年的时间去印证。就像拿考试成绩一样,最终要看你的退出项目,这是需要耐心和时间的。” 周丽霞看见太多的人就这样交出了高昂的学费。

 

独到的眼光、敏锐的嗅觉、过人的胆识、识人知世故,一个优秀的投资人身上可以被赋予无数的标签。

 

在周丽霞看来,优秀的投资人首先要有好奇心,听项目的时候有强烈的愿望去够捕捉整个项目的内涵;其次还要有敏锐的洞察力,发现项目的亮点:可能是团队的特点和优势,也可能是整个行业的发展趋势;并且还需要捕捉到当下这个时间点是不是一个真正好的机会。

 

这种洞察和决断,从周丽霞投资的一个案例上可见一斑。对中国高铁来说,因为外资供应商的技术封锁,包括刹车片在内的部分零部件多年来一直被德、日等国企业垄断,国内企业在这方面鲜有建树。2013年,在一个偶然的机会下,金慧丰团队接触到一家生产地铁刹车片的公司,并获知这家企业正在研发高铁刹车片。周丽霞感觉这是一个机会,迅即派团队前往企业进行尽调。

 

经过企业尽调和行业调研后,周丽霞和团队发现该企业已经在产品研发上取得很大进展,但还没有获得CRCC(中铁检验认证中心)认证,意味着企业距离订单和收入还有一定的周期,而研发耗费了大量资金,企业急需输血,可是一旦企业成功打入市场,前景将十分可观。在经过慎重的考虑后,周丽霞果断做出了投资决定,金慧丰成为这家企业的第一家机构投资人。

 

这家企业就是天宜上佳。在获得金慧丰的注资后,天宜上佳得到了迅猛发展,在2013年底凭借自主研发的粉末冶金闸片高性能材料配方、具有自主知识产权的高寒动车组大间隙闸片等核心技术,成功实现了我国高铁闸片的进口替代,打破了外资企业在该领域的长期垄断。

 

目前天宜上佳已经发展成为国内高铁刹车片的龙头企业,并成为“复兴号”粉末冶金闸片的独家供应商,企业的净利润也从金慧丰入资时的亏损状态增长到了年利润超过2亿。数年来坚定不移陪伴企业成长的金慧丰也即将迎来丰收时刻,周丽霞相信,在这个标的上她们会获得相当丰厚的回报。

 

除了前面提及的首都在线和天宜上佳,周丽霞还投资了POP MART、易企秀、Hey Juice、豆丁网、宜搜、LAYA BOX、汇伦生命科技、大董餐饮等知名企业。谈及这些投资案例时,她就像如数家珍一般兴奋不已。

 

问及为什么总是能稳准狠地抓住机会时,周丽霞说这是自己多年创业、投资所积累的经验和沉淀而形成的商业直觉,以及金慧丰在多年的实操中所打造出来的专业团队,两者的完美结合。

 

周丽霞把投资定位为自己人生的最后一份职业。十年的历练的积淀,让她爱上了这份事业。用她自己的话说是,“在帮助创业者实现梦想,获得成就感的同时,也帮助投资人完成了财富增值”。

 

她深知作为一个真正优秀的投资人,需要太多维度的积累,把积累融入投资过程中,才能绽放异彩。“这个过程中,要向每一位优秀的创业者、企业家学习,不断积淀,不断付出,这个过程永远都规避不掉。”

 

 

每个人都有自己的处事准则,就像每一家投资机构都有自己的投资偏好和逻辑,对于周丽霞和金慧丰也是如此。她谈到:“金慧丰投资的目前的主投方向在消费升级、文化产业和智能制造领域,而我的投资逻辑很简单:一是看行业发展方向和前景;二是看团队,也就是看人。”

 

忙碌的工作之中,她享受这种快节奏下的快乐和充实,而源泉则是投资带来的成就感与满满收获。如今,她不仅是一名专业的投资人,更是一位企业管理者。除了考察项目还要兼顾公司运营、战略发展以及对外合作,工作节奏可谓十分“充实”;但是这对于非常有条理和计划的周丽霞而言,并没有太多困扰。

 

“无论出差、会议、旅行……所有的事情我都会提前合理安排好时间,并且在日历上标注清楚,一件一件地踏实地去做。我不喜欢别人随意打乱我的计划,所以一切都可以有条不紊的进行,让我尽可能地把每件事情都做好。”

 

从体制内到体制外,从企业家到投资人,这一跳跃和转身,让她获得鲜花、掌声、荣誉的同时,收获了自身的蜕变与成长。

 

“不管是作为创业者还是作为投资人,我们要先给自己定好位。终归我们还是要弯下腰去干活,踏踏实实去地抓商业本质,在创造社会价值的同时创造经济价值。”

 

如今的周丽霞褪去了年轻时候的急躁,多了一份沉稳干练,投资中犀利、果断,“稳准狠”地直击目标;也在每年一次的自我总结中不断修炼内功。

 

未来她还想做的事情很多,但有趣的是,事业却被这个北京女人排在第二位。在她对成功的定义里,爱和家庭,永远是女人向前走的根基。她也是一个热爱生活,懂得享受生活的人,每年都会安排两次和家人一起的旅行,“工作是我生活的一部分,并不是生活的全部,我非常享受现在的生活和状态”。

 

周丽霞说创投行业是一个高劳动强度的行业,“我经常半夜里在首都机场遇到同行,双肩背包是我们投资人的标配,大家都很拼命“。但她一直在努力奔跑中保持微笑。她深知没有付出就没有回报,事业和生活都要用心经营。

 

在7月份的一篇旅行游记里,她写道:不要因为出发得太久和奔跑得太快,而忘了我们最初出发时要去的方向。

 


人生,就是一场不断跨越‘维度’和‘界限’的升级 | 易悦人物访谈杨守彬

杨守彬

丰厚资本创始合伙人

春光里产业资本集团创始人

中国天使联合会 会长

深圳市科技创业促进会 副会长

未来企业家俱乐部发起人、常务副理事长

 

 

他有许多外号,“投资花衬衫”、“创投人脉王”、“跨界大师”…在创投圈里的,一定都知道他,不是圈内人,也不少人听说过他的大名。

 

这位人脉王曾创造了中国创投界521万人在线直播的纪录,实力成为网红投资人,也是《中国创投名人赛》的发起人和组委会主席,还参与主导了《非你莫属》、《为梦想加速》、《一马当先》等多个创投类的电视节目,并担任其中的主持人和评委导师,他的演说风格幽默风趣,内容有趣有料,金句频频,深受创投界的热捧。

 

除了名号响亮,他的职业头衔更是来历不小,不仅是丰厚资本创始合伙人,去年还创业成立了春光里产业资本集团,获得一众知名创投圈人士的入股和背书,如徐小平、杨向阳、蔡文胜等…..

 

集团迄今为止已完成12亿投资,累积管理基金规模近36亿,投资项目超过两百多个,包括映客、凯叔讲故事、奇点汽车、1919酒类直供、易企秀、有礼派等许多正当红的企业。

 

其中许多公司从被投时的几千万估值,发展到现在的估值几亿、几十亿乃至上百亿,也有的已成功上市或即将上市。

 

他就是本期的易悦访谈嘉宾——创投界的风云人物,杨守彬。

 

此次访谈将走近杨守彬的内心世界,深挖他聚集如此大能量的“本质基因”。

 

随着访谈的进行,我们发现,他所挣扎经历的,透彻洞察的,让他的幽默比大多数人都来得更加深刻。而对人生意义的究极认知,正触发着他不断跨越各种“维度”和“界限”。

 

 

人物访谈实录

 

 

▋51%理性+49%感性的男人

 

 

易悦:进入专业投资领域前,您是一名连续创业者,如今又成了春光里的创业者。创投混搭跟您本身哪些特质相契合,才能让您游刃有余地同时进行这两件事?

 

杨守彬:从本质上来讲,我是个51%的理性与49%的感性相结合的人。

 

能够同时做好创业和投资的人,肯定是少数。两者对于人的要求不一样,必须拥有双方面的基因和能力。

 

投资人要保持超理性,从可能中寻找不可能,寻找风险点。既然是风险投资,第一条就是风险控制。这需要具备非常强烈的风险控制的意识,更依赖于理性部分。

 

创业则是从不可能中寻找可能,创业是从条件不具备的时候开始的,需要去克服各种困难,极大地考验奋斗的精神和品质,创业要靠信念和梦想坚持下来。

 

 

易悦:您有比较多的IP标签和角色,比如网红投资人、创投人脉王,还是跨界主持人、投资界花衬衫……您是怎么做到扩展这么多边界的?

 

杨守彬:这个东西关乎两个方面,一个是我本身具备这种基因和能力,不同的人智能的领域不同,而我的社会智能和语言智能较强。

 

加上我的人生哲学核心是“利他”,在考虑很多事情时,我会先考虑对别人的价值,自然朋友就会多起来,也会有更多人认同你。

 

所有人都是自私的,关键是能否做到比别人不自私那么一点。创造被他人利用的价值,塑造为别人服务的机会,正如道德经上所说‘非以其无私邪,故能成其私’,无私的人一切为他人,而一切为他人正是他的私心,正是无私成就了他的私心。

 

除此之外,第二个也是出于工作需要,投资本身就是在成就企业和他人,帮助他人成功。

 

 

易悦:这种基因和能力,或者说您身上幽默随和的个性,是来源于哪里呢?

 

杨守彬:一定程度是源于我的母亲,她是个幽默达观的人,所以我有这种基因的继承。

 

另外,人的幽默、达观和通透,也是跟他的人生经历有关,经历过诸多艰难困苦之后,他就会变得以苦为乐,觉得人人是好人,所有事都是好事,没什么是值得痛苦和懊恼的。

 

最高级的幽默,不是肤浅的幽默,而是对人生有了深刻洞察和透彻领悟后的幽默。

 

 

▋自虐型人格的“宽容”

 

 

易悦:现阶段有没有什么事情是能够让您感到不满的?

 

杨守彬:不能说不满,让我感到有挑战的,是我们春光里的团队整体还需要成长,需要快速跟上春光里的发展节奏,把握住这一轮历史的机会。我对于工作的标准要求非常严格,而团队要达到这种极致专业的程度较难,这是我目前相对苦恼的,觉得较有挑战的事。

 

我们面向政府、企业、投资机构做服务,只有把事情做好,服务好别人,才能发展起来。

 

唯爱与信任不可辜负,答应别人的事情,如果做得不好,我会非常难受和自责,如此就对自己和团队更加严格,一定程度上我是属于自虐型的人格。

 

 

易悦:除了对于工作上的自虐和严苛,您在生活中对于朋友又是怎么样一种态度?

 

杨守彬:我对朋友是极度的宽容,努力做到个严于律己,宽以待人,我追求的境界是,理解所有人,并且理解所有人对我们的不理解。

 

每个人都有各自的客观情况、认知局限、个人立场,除了去理解他们的合理性,还要理解他们对我们的不理解。这是非常难做到的。

 

▋征服南北极的跨界之王

 

 

易悦:您周围的朋友大多都来自创投圈吗?

 

杨守彬:这个问题得说到我的第二个基因——跨界。我是个比较跨界的人,我不敢说我的朋友来自所有行业,但确实遍布许多领域,包括企业家、投资人、政府官员、演艺界名人,还有跨国界的国际人士。

 

 

易悦:您觉得能把他们吸引到自己身边的原因是什么?

 

杨守彬:其中一个原因,是我刚才所说的,每个人都愿意结交比自己更不自私的朋友,没人愿意先做这样的人,我就率先做了。另外一个原因是,我永远保持对世界的好奇和敏锐,我不会把自己定义成哪个行业的人,对很多行业我都做点研究和交流,汲取点营养。

 

因为我觉得,人生就是你所有经历的总和。人生不是你拥有什么,你所经历的才是你的人生。所以要勇敢去经历,大胆去挑战,我的人生态度决定了我的朋友很跨界,也让我涉足的领域很跨界——我是投资界极少数的同时征服过南北极的,到过赤道和冰川的人。

 

我一直坚信,不去观世界,哪来世界观。人生最重要的,就是经历和体验,这是沉淀在身上拿不走的东西, 剩下的都是身外之物。

 

 

易悦:您在投资项目上也是跨越到各种不同的领域,您觉得投资最有意思的地方是哪里?

 

杨守彬:投资最有意思,或者说最有价值的意义,就是引领和逼迫投资人不断思考前沿的技术,接触创新的模式,连接更多的年轻人,保持自身思想和认知的迭代和进化,让你不被时代抛弃,让人得到活力。

 

这是做投资最大的意义,是我保持好奇心的来源,也是我热衷和热爱投资的原因。

 

 

▋梦想春光,预判未来

 

 

易悦:春光里这个名字有什么来历跟意义?

 

杨守彬:春光里立足于创业、产业和投资领域,它聚集了一大批人来实现人生梦想。春光给人一种温暖、激情和多彩的感受,只要你有梦,这里就有风光,这是一个共同实现梦想,共同践行信仰,去追求人生价值的地方。

 

 

易悦:春光里主要瞄准的是未来的哪些空间和发展趋势?

 

杨守彬:我们认为,未来是一个生态化创投才能赢的时代,投资机构要生态化,未来要在生态里边去发现、投资和赋能企业,只有投资能力是不行的,如果不能为企业赋能其他能力,好的创业者也不会要你的钱。

 

第二个趋势是,未来是人工+智能的时代,人的作用越来越小,创投中智能的作用越来越大。

 

第三个,未来是无边界的商业竞争时代,比如现在的腾讯阿里,已经无法准确定义他们是什么公司了,未来是没有边界的竞争,是个跨界打劫的时代。没有跨界的能力,必然会被跨界而来的人淘汰。

 

第四个,未来是一个只有头部IP才能赢的时代,未来的创业不会有那么多成功的案例,投资也是,只有头部的才能成功,强者恒强,所以要努力成为行业顶尖。否则最终淘汰别人的,不是我们彼此,而是时代。

 

易悦:未来您理想中的生活状态是什么样的?

 

杨守彬:再拼五年吧,五年之后我会退居二线,把舞台留给年轻人。

 

道德经里说,‘金玉满堂,莫之能守。富贵而骄,自遗其咎。功成身退,天之道’,你不能一直在一线,要学会急流勇退,我在投资这个行业,因为还有点梦想和社会责任,觉得人生还需要一次为生命背书,所以仍在努力。

 

最好的人生状态是,哥给江湖留下了无数传说,但哥却绝尘而去。实际上,段永平,何伯权,尤里·米尔纳这些人才是我想成为的人。